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#MICROTALKS CESIF: ARANCHA LÓPEZ  SENIOR DIRECTOR PROJECT MANAGEMENT EN ICON CLINICAL RESEARCH ESPAÑA
23-03-2022

#MICROTALKS CESIF: ARANCHA LÓPEZ SENIOR DIRECTOR PROJECT MANAGEMENT EN ICON CLINICAL RESEARCH ESPAÑA

Conoce a nuestro claustro de expertos a través de micro entrevistas: cortas, directas, claves. Empezamos con Arancha López, Senior Director Project Management en ICON CLINICAL RESEARCH ESPAÑA.

Arancha López acumula un total de 26 años de trayectoria profesional fundamentalmente en CROs. Comenzó como CRA en una CRO en el año 1995, progresando por distintos puestos de coordinación clínica y project management hasta, desde hace nueve años, su posición actual de senior director project management en ICON Clinical Research España, proveedor mundial de servicios de desarrollo y comercialización externalizados para las industrias farmacéutica, biotecnológica y de dispositivos médicos.

Arancha imparte conocimientos de procesos y aplicación de los mismos en la gestión de proyectos para asegurar el cumplimiento de objetivos. Algo esencial debido al gran volumen de proyectos y trabajo que se están gestionando actualmente en el área de los ensayos clínicos.

Recordemos que:

El farmacéutico es el sector industrial que más invierte en investigación en España, habiendo destinado en 2019 más de 1.200 millones de euros a investigación (de ellos, 714 millones representa la inversión dedicada a los ensayos clínicos), lo que supone un nuevo récord histórico del sector y la confirmación de la tendencia creciente con respecto a la inversión en I+D.

Por ello, puestos como el de project management son altamente solicitados y tienen una gran trayectoria profesional.

  • ¿A qué retos se enfrenta España en el sector Salud y, en concreto, en la gestión de proyectos de investigación clínica?


Podrías decir que los principales retos son: la competencia en las distintas áreas terapéuticas, la saturación de los hospitales, el impacto en el reclutamiento y en los tiempos establecidos para el proyecto y la falta de personal cualificado.

  • ¿Por qué los profesionales de gestión de proyectos en investigación clínica tienen una importancia clave en el sector actualmente?


Porque se requiere una cualificación concreta para realizar gestión de ensayos clínicos. Esta se adquiere a lo largo de varios años y con mucho aprendizaje. Y, por otro lado, la demanda de personal cualificado es mayor que la oferta actual.

  • ¿Qué características tiene el gestor de proyectos en investigación clínica que todas las instituciones querrían?

Este debería ser: flexible, proactivo, organizado, gestor, diplomático, resiliente, con orientación científica y conocimiento de procesos.

 

  • ¿Qué soft skills son centrales dominar el día a día de un experto en gestión de proyectos en investigación clínica?

Organización del trabajo, capacidad de priorizar, capacidad para aprender, coordinar y ejecutar.

  • ¿Qué visión diferencial proporciona el Programa Executive Project Management en Investigación Clínica de CESIF a los profesionales?

Ofrece una visión de conjunto en la gestión y aplicación de los procesos de gestión de proyectos que es esencial.

#OPTIMISMO

  • ¿Alguna cifra, dato, avance o desafío que se esté produciendo en el área de investigación clínica que nos lleve a mirar con optimismo el futuro?


El trabajo que se está haciendo en investigación para el desarrollo de medicamentos que podrían alterar el curso de algunas enfermedades neurodegenerativas que hasta ahora se consideran incurables.


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